“Toeleveranciers zijn een belangrijke partij binnen de vernieuwing in de bouw. Deze vernieuwing lijkt nodig omdat bestaande verdienmodellen in de bouw aan slijtage onderhevig zijn. De innovaties van de toeleveranciers leiden tot op heden echter nog niet tot een groter aandeel in het bouwproces. De huidige recessie zorgt er daarbij voor dat er minder ruimte is om te innoveren. Industrialisatie in de bouw is een manier om het proces efficiënter te laten verlopen. Daarnaast neemt de vraag naar duurzame, kwalitatief goede en kostenefficiënte bouwmaterialen toe en kunnen innoverende en industrialiserende bedrijven zich juist nu op deze gebieden onderscheiden. Hierbij hoort wel een business model waarin ruimte moet zijn voor andere componenten dan ‘standaard’. Ruimte om te innoveren, medewerkers te ontwikkelen, transparantie in de samenwerking met andere (keten)partijen, aandacht voor specifieke risico’s en beheersing van logistiek en proces. Met andere woorden: nieuwe verdienmodellen met andere ‘skills’. ING heeft een sectorbenadering (waarvan bouw er een is) en daardoor interesse in het leren begrijpen van het succesvol implementeren van dergelijke modellen. Wat zijn hierbij de kritische succesfactoren? Is daar een ‘rode’ lijn in te ontdekken?. ING heeft een belangrijk marktaandeel in de bouw en dientengevolge ruime ervaring met het ondernemen door haar klanten”.
mr. Jan van der Doelen
ING Nederland
Senior Sectormanager Bouw & Onroerend Goed
Business Banking / Kennis en Formulemanagement
ACT C 02.354, Bijlmerdreef 24
Postbus 1800, 1000 BV Amsterdam
T 020 652 2014, M 06 558 12 215
E jan.van.der.doelen@ing.nl ; www.ing.nl